Формування стратегічних напрямів розвитку національної спортивної федерації у сучасних соціально-економічних умовах
DOI:
https://doi.org/10.17309/tmfv.2024.2.14Ключові слова:
диверсифікація, національна спортивна федерація, стратегія розвитку, SWOT-аналізАнотація
Мета дослідження – обґрунтування теоретико-методологічних підходів до вибору стратегії розвитку Національної спортивної федерації на основі стратегічного аналізу її діяльності в сучасних соціально-економічних умовах.
Матеріал та методи. У ході дослідження зроблено аналіз науково-методичної літератури, SWOT-аналіз, методи формалізації та узагальнення, математична статистика.
Результати. Проведено дослідження діяльності громадської організації «Федерація фехтування України» (ГО «ФФУ»), яка працює у сучасних соціально-економічних умовах за допомогою SWOT-аналізу. У підсумку визначено складові чотирьох можливих напрямів сфери діяльності організації, а саме – стратегія розвитку, стратегія обмеженого зростання, стратегія стабілізації, стратегія захисту. Визначення та кількісна оцінка факторів та якості чотирьох напрямів розвитку ГО «ФФУ» з урахуванням тенденції розвитку світового спорту дало підставу, вважається що найбільш перспективним напрямом діяльності ГО «ФФУ» буде стратегія розвитку, яка передбачає використання сильних сторін організації для реалізації можливостей зовнішнього середовища.
Висновки. Запропоновано у діяльності ГО «ФФУ» використовувати стратегію розвитку – диверсифікацію, яка передбачає інновації в менеджменті та маркетингу, забезпечення фінансової стійкості організації, підвищення якості підготовки спортсменів внаслідок впровадження нових технологій, закріплення позитивної репутації організації.
Завантаження
Посилання
Morgun, V.P. (2017). Administrative and Legal Regulation of the Activity of Sports Federations in Ukraine. Forum prava: electron.nauk.fakhove vyd., (3), 130–133. http://nbuv.gov.ua/j-pdf/FP_index.htm_2017_3_24.pdf
Zozulia, I., & Dovhan, O. (2019). Administrative and Legal Principles of Activity of Sports Federations in Ukraine: Analysis of Current Problems. Forum Rights, (5), 157–163. https://doi.org/10.5281/zenodo.1198806 DOI: https://doi.org/10.2139/ssrn.3514245
Kaminska, N., & Paliukh, A. (2018). International legal standards in the field of physical culture and sports and their implementation in the national legislation of Ukraine. Pravo.ua., (3), 10–13.
Driukov, O., Panin, I., & Driukov, V. (2019). Legal regulation of international activity of the federation of modern pentathlon of Ukraine. Scientific journal of National Dragomanov Pedagogical University, 6(114), 37–42.
Bubka, S.N., & Platonov, V.N. Editors. (2017). Management of athletes' preparation for the Olympic Games. K.: Olympic Literature, 480 p.
Pavlenko, Y. (2017). International experience of financing national sport federations according to their activity results. Science in the Olympic sports, (4), 72–84.
Driukov, Oleksandr, & Driukov, Volodymyr (2022). World’s leading countries experience in the management of elite sports: a review article. Health, sport, rehabilitation, 8(4), 95–104. https://doi.org/10.34142/HSR.2022.08.04.08 DOI: https://doi.org/10.34142/HSR.2022.08.04.08
Tanklevskaya, N., & Vybranskyy, V. (2019). Basics of sports marketing. Socio-economic problems of the modern period of Ukraine, 6(140), 20–25. https://doi.org/10.36818/2071-4653-2019-6-4 DOI: https://doi.org/10.36818/2071-4653-2019-6-4
Arnold, R., Fletcher, D., & Hobson, J. (2018). Performance leadership and management in elite sport: A black and white issue or different shades of grey? Journal of Sport Management, 32(5), 452–463. https://doi.org/10.1123/jsm.2017-0296 DOI: https://doi.org/10.1123/jsm.2017-0296
Schleicher, D., Baumann, H., Sullivan, D., Levy, P., Hargrove, D., & Barros-Rivera, B. (2018). Putting the system into performance management systems: A review and agenda for performance management research. Journal of Management, 44(6), 2209–2245. https://doi.org/10.1177/0149206318755303 DOI: https://doi.org/10.1177/0149206318755303
Ferguson, James (2022). Establishing sport systems: A Practical Approach. Open Journal of Social Sciences, 10(5), 75–98. https://doi.org/10.4236/jss.2022.105007 DOI: https://doi.org/10.4236/jss.2022.105007
De Nisi, A., & Muphy, K. (2017). Performance appraisal and performance management: 100 years of progress? The journal of Applied Psychology, 102(3), 421–433. https://doi.org/10.1037/apl0000085 DOI: https://doi.org/10.1037/apl0000085
Armstrong, R. (2019). Critical realism and performance measurement and management: Addressing challenges for knowledge creation. Management Research Review, 42(5), 568–585. https://doi.org/10.1108/MRR-05-2018-0202 DOI: https://doi.org/10.1108/MRR-05-2018-0202
Molan, C., Kelly, S., Arnold, R., & Matthews, J. (2019). Performance management: A systematic review of processes in elite sport and other performance domains. Journal of Applied Sport Psychology, 31(1), 87–104. https://doi.org/10.1080/10413200.2018.1440659 DOI: https://doi.org/10.1080/10413200.2018.1440659
Minzberg, G. (2008). The rise and tall of strategic planning. Transl. K. Sysoeva. Kyiv, Oleksiy Kapusta Publishing House, 412
Bahorka, M., Kadyrus, I., & Kravets, O. (2021). Development of marketing competitive strategies of enterprises. Scientific Bulletin of Uzhhorod National University. International Economic Relations and World Economy Series, (36), 11–18. https://doi.org/10.32782/2413-9971/2021-36-2 DOI: https://doi.org/10.32782/2413-9971/2021-36-2
Filho, T. (2020). A model for strategic analysis in wood treatment companies. Research Society and Development, 9(11), 5–7. DOI: https://doi.org/10.33448/rsd-v9i11.10206
Gumemyuk, O. (2017). Using a SWOT-analysis as the main tool of strategic management. Global and national economic problems, (17), 281–285
Malin, O.L. (2020). The environment SWOT-analysis of innovation-oriented infrastructural public-private partnership. Economics: time realities. Scientific journal, 3(49), 94–107. https://economics.net.ua/files/archive/2020/No3/94.pdf DOI: https://doi.org/10.15276/ETR.03.2020.12
Hаlushka, Z.І., Luste, О.О., & Hrumtovskyi, V.Y. (2021). Strategic SWOT-analysis of the internal and external environment of organizations: methodological recommendations. Chernivtsi. Yuriy Fedkovych Chernivtsi National University. 48
Bradbury, T., & Galloway, C. (2021). SWOT analysis. Encyclopedia Chapter. 480–482. https://doi.org/10.4337/9781800883284.swot.analysis DOI: https://doi.org/10.4337/9781800883284.swot.analysis
Wani, I., & Faridi, M. (2020). Formulation of Sport Management Strategic Planning using SWOT Analysis. Parishodh Journal, IX(III). https://www.researchgate.net/publication/340255573
On the approval of the Strategy for the development of physical and sports for the period until 2028: Resolution of the Cabinet of Ministers of Ukraine of November 4, 2020, № 1089. https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/en/1089-2020-%D0%BF?lang=uk#Text
Hrinko, I. (2021). Concordion of exsperts is a guarantee of success in developing of countrys development strategies in industry 4.0. Economy and society, (28). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-28-28 DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-28-28
Yashkina, О.І. (2013). Statistical tools for determining the consistency of experts' opinions in marketing research. Economic Bulletin of the National Technical University of Ukraine “Kyiv Polytechnic Institute”, (10), 442–449.
Haas, M., & Mortensen, M. (2016). The secrets of great teamwork. Harvard Business Review, (6), 70–76. https://hbr.org/2016/06/the-secrets-of-great-teamwork
Australia’s Winning Edge 2012-2022 (2012). Canberra: Australian Sports Commission. 22
Canadian High Performance Sport Strategy. https://www.canada.ca/en/canadian-heritage/services/sport-policies-acts-regulations/high-performance-strategy.html
Olympiatoppens strategiske utviklingsplan 2017 – 2022. (2017). In: OLT mal presentasjoner. Oslo: Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komife, 13
Driukov, Oleksandr (2020). Administrative and legal regulation of the elite sports management in the USA (foreign experience). Physical Culture, Sports and Health of the Nation, 10(29), 185–190. https://doi.org/10.31652/2071-5285-2020-10(29)-185-190 DOI: https://doi.org/10.31652/2071-5285-2020-10(29)-185-190
Downloads
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2024 Oleksandr Driukov, Volodymyr Driukov, Olga Kuvaldina, Svitlana Biryuk, Ludmila Kravchuk
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
